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任正非曾说：“华为的所有方面都要以效率为中心,都要以质量为中心,一个要多产粮食,一个要产好粮食。” 在经济下行的大环境下，想要切实提升企业竞争力，提质增效是关键！那怎样才能切实有效地提升效率呢？ 11月1日（周五）14:30，朱德强老师精益生产系列第四期准时开讲——《如何通过精益生产提升效率》。 在本次课程中，朱老师将教你： 柏明顿资深精益专家 朱德强 朱德强老师是柏明顿资深专家顾问，暨南大学管理学院客座教授、MBA实践导师， 曾任某大型民营企业生产副总经理，拥有丰富的理论与实践经验，已成功指导数十家大型企业管理咨询项目，包括乐惠国际、美的集团、北京心诺谱医疗、联化科技等大中型企业。 【精益生产系列直播·德强讲精益】 第4场：如何通过精益生产提升效率 听课地址：广州市天河区富力盈信大厦2004 咨询热线：13600089179（微信同号） ↓↓↓
精益生产如何提升交货效率精益生产如何提升作业效率精益生产如何解决流动效率精益生产提升效率的基本功
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柏明顿管理咨询集团
柏明顿管理咨询集团，是国内较早从事中国式柏明顿阿米巴经营落地咨询的专业机构，由国内知名“落地派”管理咨询专家胡八一博士于2000年在广州创办，发展至今，已相继在北京、上海、深圳等地开设公司。 历经二十一年的发展与沉淀，柏明顿管理咨询集团始终坚持“细节、落地”的咨询风格，以“有人才有可能”为核心思想，以帮助企业“组织进化”为己任，研发 了“经典式柏明顿阿米巴、教练式柏明顿阿米巴、战略式柏明顿阿米巴、平台式柏明顿阿米巴”四种米巴咨询产品.，开发了培训、软件、工具产品模块，为企业暈身定制基于中国式柏明顿阿米巴的经营管理 解决方案，实现方案落地执行，切实提升企业管理质暈和核心竞争力，保障企业稳速发展。同时提出了“三三制薪酬设计”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励” 等多项国家专有技术，推助企业取得实质性的转变。
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